2022年上半年已经过去，为了更好地总结上半年经营情况，安排部署下半年重点工作。7月5日，水发热电（荣成）有限公司召开2022年上半年经营分析会，公司董事长王飞翔、总经理邹江明、副总经理白道涛、总经理助理尹明锐及各部门经理参加本次会议。

会上，各部门轮流进行上半年经营汇报，总结上半年主要工作，分析存在的问题，汇报下半年工作打算。领导班子成员就各自分管领域的工作进行点评，指出存在的问题与不足，并提出解决问题的思路和对策。

王飞翔强调，要确保安全生产，保证机组设备平稳运行，全力完成年度经营指标。他就下半年重点工作任务进行安排部署，一是全力争取营业收入最大化，营业收入过4亿元，发电业务争取达到2020年水平，供汽业务在外围环境不发生太大变化的情况下，争取突破1亿元（含税）。要保质保量按时间节点完成检修工作，为下半年机组设备平稳运行奠定坚实基础。二是全力压降燃煤成本，全公司各部门积极降本，该花的钱要花，不能因为追求降本影响生产。三是全力保障资金供应，提高资金使用效率，提高资金使用的计划性。做好“两金压降”，加大力度要政府补贴。提高收费及时性，7月底8月初，对收费有难度、不响应的单位下发律师函。全力做好融资工作，为燃煤采购提供资金支持，抓住煤炭采购时间窗口机会采购燃煤。同时，提高资金使用的计划性，做到提前谋划。

王飞翔对团队提出两点要求，一是勇于担责，系统思维。电厂系统性运行牵一发而动全身，各部门经理要做到主动发现问题并解决问题，做到知责于心、担责于身、履责于行，在工作中站在前、冲在前、干在前。二是令行禁止，提高执行力。工作要分清轻重缓急，要提高工作效率，我们要团结协作、勇于奋斗，为公司发展贡献全部力量。

下半年，我们将以奋发昂扬的激情、扎实进取的作风、只争朝夕的劲头，全力抓好重点工作落实，强化措施落地见效，主动作为，勇于担责，努力拼搏，锐意进取，推动企业高质量发展，谱写公司发展新篇章。（方铭铄 供稿）