2022年三季度已经过去，为全面总结三季度各项工作，查找不足，找出对策，对四季度工作进行安排部署。10月10日，水发热电（荣成）有限公司组织召开2022年三季度经营分析会，公司董事长王飞翔、总经理邹江明、副总经理白道涛、副总经理王文峰、总经理助理尹明锐及各部门经理参加会议。

会上，各部门轮流进行三季度工作汇报，查找不足，补足短板，共同商议解决方案。领导班子成员就各自分管领域的工作进行点评，并提出解决问题的思路和对策。

王飞翔要求各部门经理汇报要用心，要突出重点，总结经验，汲取教训，重点工作如何做好，从哪几个方面着手，明确时间节点，做好跟踪落实。针对存在的问题分析根源，拿出切实可行的解决方案。今年10月份天气出现断崖式降温，今年冬季可能还是严冬，要全力做好机组设备维修保养收尾工作，确保机组设备长周期稳定运行，坚决打赢供暖攻坚战。面对人力不足等不利因素，大家要团结一心、克服困难，公司提前谋划着手采购储煤，燃煤采购成本比去年低一些，有力保障冬季居民供暖。强化安全生产，把想法转化为行动，大家要冲在一线，主动靠上去。严格落实各项防疫措施，按要求做好核酸检测，戴口罩、勤洗手、少扎堆、不聚集，做好个人防护。预计10月25日前后做好供热一级管网提温准备，预计11月5日左右随时做好试供热准备。

四季度，公司广大干部职工将以饱满的热情投入到日常工作中，把工作热情转化为服务温度，保障居民供热质量。坚定信心，狠抓落实，全力以赴开展好供热、供热、发电业务，推动企业高质量发展再上新台阶。（方铭铄 供稿）