2023年第一季度，888皇冠官方app平台在水发集团党委的正确领导下，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，靶定“转型升级、降本增效、优化运营、强化管理”的工作目标，奋力推进各级权属公司坚定信心，凝聚力量，以新气象新作为，推动高质量发展取得新成效。 

　　水发热电（荣成）有限公司 

　　稳步扩大供热面积，增加供热收入。公司按照“能供尽供”的原则，为达到供热条件的新用户供暖，稳步扩大供热面积。一季度，供热面积575万平方米（包东山10万），新增17万平方米，同比增长3.04%；供热收入7763万元，同比增长3.49%。 

　　抓住机遇，大力发展供汽业务，供汽营收大幅增长。2023年一季度，鱼货资源充足、鱼粉价格高，鱼粉企业生产干劲足，公司抓住机遇，充分利用工业蒸汽价格优势，鼓励用户多用汽、连续用汽，生产部门根据用汽量调节生产负荷，做好供汽服务工作。一季度用户使用蒸汽流量142434吨，同比增长105.98%；一季度汽费充值3756.98万元，同比增长137.15%；一季度工业蒸汽收入3384万元，同比增长120.74%。 

　　度电必争，全力抢抓发电量。运行人员认真监盘，精心调整，严格执行上网电量曲线，根据电网电价变化做好上网电量调整，按照实时出清价格，调整上网出力±5MW，确保每月电费结算的盈利水平在上限，实现发电效益最大化。一季度发电量10153万千瓦时，同比增长51.79%；供电量8206万千瓦时，同比增长65.87%；发电收入3254万元，同比增长5.2%。

　　双城市国发热电有限责任公司 

　　向内增效挖掘内部潜力，全面推进降本增效工作。公司紧扣生产经营工作重心，采取全面、全员、全过程的管理和精细化、精确化、精益化的增效措施，组织开展2023年取暖费清欠“百日攻坚大会战”活动，公司领导班子成员集体讨论了热费收缴攻坚方案，研究成立客服部热费收缴工作领导小组，并对各收费区域进行了详细划分，明确各环节的工作任务、职责，层层建立目标任务，压实压紧催费责任，全面推进2023年收费工作。 

　　向外融资激发发展活力，增强自我“造血”能力。为争取更多资金，进一步加强与担保公司、银行的信贷合作，用足用好融资政策，保证企业正常生产经营，公司高度重视融资申报工作，周密部署、有力推进，不懈怠、不放松，积极履职尽职，充分发挥各方面积极性、主动性、创造性。公司完[email protected]，100%放款完毕，引金融“活水”解企业发展之“渴”，及时缓解了2022-2023年煤炭资金压力。

　　山东水发鲁润水务科技有限公司 

　　一季度，水发鲁润公司成功申请“创新型中小企业”，一项发明专利通过公示，申报实用新型专利5项，科技综合软实力不断提升。与此同时，公司积极与高校、设计院交流，重点参与高校、医院废水领域提标回用技术。以求引进新技术、新工艺，拓展公司承揽环保工程经营范围。 

　　在确保原有在建项目有序运行的情况下，一季度水发鲁润公司参与设计了承德露露股份公司年产50万吨露露系列饮料项目（一期）3000t/d污水处理站设备、小清河防洪综合治理工程干流扩挖段弃土区污染底泥处理处置专项工程施工项目、四川中江环保项目等项目的施工图纸设计与投标工作。成功签约山东鲁商置业集团泰山佑中水项目，继续扩大了中水领域合作市场，提高行业知名度。 

　　山西中玮环能集团本部 

　　为将档案管理工作融入到全集团工作的各个方面，从档案资料中挖掘潜力，充分发挥档案工作在公司高质量稳健发展中的基础性和支撑性作用，集团成立以集团综合办公室负责培训管理、企管部负责监督检查的考核小组，结合公司实际情况对传统档案管理制度进行创新改革，对集团各公司档案室建设及档案工作进行全方位培训指导、考核检查和综合评估。 

　　水发中玮（定襄）热力有限公司 

　　一季度，定襄热力公司通过精准定位目标、合理安排工作、科学倒排工期，圆满完成了最后阶段的供热生产工作，同时先后顺利完成了#2汽轮发电机组并网发电一次成功和“72+24小时”满负荷试运行，为机组顺利投产奠定了良好的基础。 

　　#2汽轮发电机组自3月1日起正式进入“热电联产”生产方式，截止3月31日2#汽轮发电机组停运，期间机组运行稳定。总用煤量17981吨，发电量1023.15万度，热源厂综合厂用电量286万度，上网电量737万度，因2#汽轮发电机组投入运行，节约电费约200万元（定襄公司由35KV线路供电时平均电价约0.7元/kwh），同时发电收入约245万元（上网电价按0.332元/kwh）。 

　　山西中玮热力有限公司、山西中玮垃圾处理有限公司、修武县中玮热力有限公司 

　　积极落实“6s+提质增效”的工作开展，其中6s管理是提质增效的重要工具。整理整洁天天做，清扫清洁时时行。为切实掌握6s管理工作推进情况，公司成立6s考核小组采用专项打分制度，实行“每日下班一清扫，两周开展一考核”，将6S列入小指标考核项与绩效挂钩的方式督促落实工作的开展。 

　　山西中玮热力有限公司 

　　中玮热力公司自2022年底规范客服服务、建立服务系统以来，各相关工作人员采用24小时轮班制度，对用户来电诉求由客服部根据描述情况派单至稽查部、运行部等相关部门，进行受理、登记、测温、回访等流程精细服务，分责处理。截至3月31日呼入电话5284个，其中包含供热咨询，故障报修，稽查开关阀及测温小组服务四类，工单处理率达100%，处理效果满意度达98%。  

　　通过客服系统的投运，我们能够及时为用户进行精准服务，实现了信息共享、工作透明、精准高效。对各区域用户用热情况心中有数、手中有策、行动有方，及时发现工作中存在问题与不足，为提高供热质量与服务质量掌握了第一手资料。

　　侯马市政通污水处理有限公司 

　　三期扩容项目中，公司专职人员通过对厂区实际运行情况仔细研究计算，多方沟通咨询后，经同意将原本新增两台630KVA变压器的设计方案调整新增一台800KVA变压器，与提标改造800KVA变压器互为备用。方案的调整实施，为公司节省近10万元高可靠费用、一台630KVA变压器设备费用以及箱式配电室施工安装费、电费等。 

二季度是抓推进、促落实的关键阶段，下一步，888皇冠官方app平台将继续聚力攻坚项目建设，扎实推进改革攻坚任务，确保各项目标任务顺利“双过半”，夺取“双胜利”。