4月24日下午，水发集团召开一季度工作会议。集团党委书记、董事长刘志国出席会议并讲话，党委副书记、总经理安中涛作一季度工作报告，党委副书记、工会主席张春生主持会议。

刘志国传达了省国资委党委书记、主任满慎刚来集团调研时的讲话精神，全面解读了集团转型升级高质量发展三年规划，对下步工作作出安排部署。他指出，集团一季度生产经营稳中有进、开局良好，主要指标增幅较大，重点业务稳健增长，降本增效成效显现，战略合作、重组整合、非主业清理等各项工作扎实推进。省国资委对集团转型发展和近期工作给予充分肯定，对集团转型升级高质量发展提出明确要求。他强调，要深入落实省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，进一步统一思想、坚定信心、凝聚合力，不断巩固向好态势，紧紧围绕聚焦、整合、优化、管控、提升“10字”方针，加快推进转型升级高质量发展。一是提高认识，认清集团当前发展形势。省委、省政府对国资国企改革发展高度重视，十分关心水发集团转型发展工作。省国资委给予全力支持，专题研究确定集团水利水务、现代农业、清洁能源的主业定位，指导集团制定转型升级高质量发展三年规划。要将上级的重视和支持转化为攻坚克难、干事创业的强大动能，推动战略性转型发展。二是明确定位，锚定发展目标方向。要进一步增强紧迫感，列出时间表、任务表，倒排工期加快推进，确保完成三年规划既定目标任务，全面提升发展质量效益。三是问题导向，结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，加快转型升级步伐。要着力抓好非主业出清、压缩层级、压缩户数、压降“两金”、减亏治亏等重点工作，真正通过开展主题教育，解决好改革发展中的实际问题。四是强化管控，精准科学考核，严格兑现奖惩。要发挥好考核指挥棒作用，用好用足激励约束机制，按规定将奖惩措施落实到位。五是党建引领，与“靠企吃企”问题专项整治、巡察等工作结合起来，切实加强党的领导、党的建设，强化监督执纪问责，引领保障转型升级高质量发展。

刘志国强调，水发神农要多措并举强化部署，加快解决集团当前存在的部分突出问题和薄弱环节，实现企业扭亏增盈、减亏增效。一是坚持与乡村产业振兴战略相结合。积极对接地方政府，全方位参与乡村振兴环境整治，盘活利用好国有林场、集体林场、河道护堤、道路两侧等乡村闲置土地资源，确保以苗木资产新的建设发展模式助力乡村振兴，实现高质量发展效应。二是强化运营管理工作有序推进。严格按照揭榜挂帅实施方案组织做好苗木移植、运输、栽种和管理，强化一线管理人员教育引导和技能培训，完善一线管理措施，夯实资产管理责任。三是激发干事信心决心。通过揭榜挂帅，以可预见的市场分析、以摸得着的奖惩措施、以切实可行的目标责任，最大程度地激发员工自身的能动性、创造性，不断提升神农干部职工的向心力、凝聚力和战斗力。

安中涛通报了集团一季度生产经营情况，全面分析了短板弱项和机遇优势，并就做好下步工作、完成好全年目标任务作出具体安排。他强调，要精准投资，聚焦主业明确投资方向，按照投资计划做好项目的可研论证、风险防控、决策实施及项目后评价，加快推进专业化整合、存量资产证券化、上市公司孵化等工作。要优化融资，强化全面预算管理，加强融资授信管理，深化银企战略合作，推动银团贷款尽快落实落地，持续改善融资结构，降低融资成本。要抓好运营，着力推进产业协同、扭亏增盈、“两非两资”出清、压缩层级户数等工作，完善招标管控体系，加快数字化建设。要管控风险，完善风险防控机制，坚决守牢“一排底线”。

会上，权属一级公司代表交流发言，运营管理部、财金管理中心、安全监督部作了专项工作报告。水发集团领导班子成员，外部董事，总部部室主要负责同志，权属一级公司董事长、总经理参加会议。