为全面总结月度各项工作，查找不足，改进提升，安排部署下一步工作。5月8日，水发热电（荣成）有限公司组织召开月度经营分析会，公司总经理邹江明、副总经理白道涛、副总经理王文峰、总经理助理尹明锐及各部门经理参加此次会议。

会上，各部门轮流汇报月度工作完成情况，剖析当前工作存在的问题及改进措施，制定下月工作计划。领导班子成员就各自分管领域的工作完成情况进行点评，并提出解决问题的思路对策及具体要求。

最后，邹江明作总结发言，目前公司经营形势良好，供汽业务和发电业务数据喜人，充分说明大家努力工作、用心工作，他对各部门工作给予肯定，并对下一步工作提出要求，一是加强安全生产管理。检修期间不安全苗头因素较多，要高度重视安全生产，公司检修人员和外委施工人员要加强安全培训，加强生产作业过程中的安全监督，确保安全生产形势持续稳定。二是全力做好大修技改工作。运营季结束后，各部门要全力做好大修技改工作，采购部提前着手，加强与相关部门协调沟通，按照时间节点完成招采工作。一线生产部门根据现有库存材料种类和数量，开展好大修技改工作，时间不等人，施工维修作业容易受到雨季、大风天气等因素影响，要倒排工期，按照时间节点维修作业，抓紧时间做好设备大修技改。利用好现有物资材料，做到修旧利废、节能降耗。三是各部门之间加强沟通，不互相推诿扯皮。四是强化政治纪律，做到廉洁自律。要守纪律、讲规矩，严格按照流程办事，遵纪守法。

运营季结束后，公司将深入开展“冬病夏治”，全力做好大修技改相关工作，对机组设备实施维修技改，供热设施、管网维修保养，老旧管网翻新改造，提升供暖质量和管网运行效能，推动企业高质量发展再上新台阶。（方铭铄 供稿）