2020年2月22日，为贯彻落实水发集团2020年重点工作落实落地会议精神，扎实做好公用集团2020年“12345”重点工作的推进，公用集团召开“12345”工作细化研讨会，集团党委书记、董事长郭栋作重要讲话，集团领导班子成员、相关部门及权属公司负责人参会，集团党委副书记、总经理张明主持会议。

张明讲到，在2月21日召开的务虚会上，公用集团已经明确了“收购1家上市公司，树立2个标杆企业，打造3个专业团队，强化4个方面监管，创建5个过硬党支部”的思路，并将各项任务进行了分解，由各相关部门及权属公司提出了工作实施方案。研讨会就是进一步细化实施方案中的内容，逐条讨论，逐句推敲，最终形成一套行之有效的管理运行机制。

会上，相关部门及权属企业负责人分别向领导班子汇报了工作实施方案，领导班子成员对工作实施方案逐一进行了点评，并提出了详细的修改意见。

工作实施方案修改完成后，郭栋指出，“12345”重点工作是公用集团根据水发集团的总体部署，结合自身的特点，经集体研究确定的2020年度重点工作的总抓手，是2020年公用集团高质量发展的关键。各部门、各权属公司汇报的工作实施方案，每一条方案都要责任到人，每一项工作都要明确标准，每一个步骤都要设定时限。

会议最后，郭栋强调，战略方向水发集团总部已经给我们指出来了，工作思路公用集团已经制订好了，剩下要做的就是把工作做实做细。2020年，每一个公用集团员工都要有紧迫感，要加倍努力，奋发进取，在做好疫情防控的同时，提升复工复产效率，推动集团发展迈向新台阶。（张剑 供稿）