连日来，888皇冠官方app平台权属的山西中玮环能集团有限公司针对各公司现场管理较差的实际，结合定襄中玮热力有限公司创建标杆企业工作经验，积极在全集团推进“现场6S管理”方法。全体员工齐心协力，从严从实、多措并举，动真格、解难题、见成效，有力地促进了集团及各权属公司工作环境的提升，提高了全体员工的人文素质和职业素养，进一步强化了集团精细化管理基础和管理能力。

6S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为主要内容的标准化管理体系。公司企管部牵头，并通过教育培训、现场指导、互帮互学、督促检查等方式，积极推进“现场6S管理”方法的实施，共组织集团总部和各权属公司进行培训8次，组织各权属公司互相参观学习交流3次，进行现场指导50余次，督促检查19次，有效促进了工作的落实。

各权属公司结合6S管理要求，对厂容厂貌、仓库、车间、宿舍等进行了彻底的整理、整顿、清扫、清洁，公司面貌焕然一新：厂区干净整洁，无卫生死角；物品归类摆放、井然有序。通过整改，一线员工不仅拥有了一个明快舒畅的工作环境，而且优化了工作流程，消除了安全隐患，大大提高了工作效率。

山西中玮集团常务副总经理赵慕鹏表示，在今后的工作中，山西中玮将通过开展6S管理，倡导全体员工积极参与到6S管理知识学习和制度落实的工作中来，逐步建立以评促改、以评促进的常态化管理机制，按照“整齐干净、统一标识、分类摆放、使用方便”的原则，营造良好的工作环境，为更好地履行责任、服务民生打下坚实的基础。（杨凯  供稿）