8月20日，水发公用事业集团有限公司组织召开2020年上半年经济运行分析会，888皇冠官方app平台党委书记、董事长郭栋发表重要讲话。会后，荣成昊阳热电领导班子成员进行沟通交流，并组织全体中层干部培训学习，深入领会郭董事长讲话实质内涵，查漏补缺，研究部署下半年重点工作。公司严格按照集团公司部署和要求，围绕主营业务，做大做强三大主业，内部挖潜、提质增效，以强化管理为转手，挖掘企业发展潜力，推动企业高质量发展，全面完成企业经营任务目标，促使企业在高质量道路上焕发新活力，为进一步明确企业发展方向，从“创业、立业、兴业”三个方面进行发展规划。

一、三年创业

创业为基，创业的第一目标是先活下去，当前市场经济环境不好，经济下行压力加大，全球爆发的新冠疫情严重影响实体经济发展，作为民生企业，面对复杂严峻的市场环境，活下来是当前第一要务。创业期最难，要夯实企业发展基础，主要从以下三方面着手。

（一）稳定经营

稳定经营，需要从生产稳定、业务稳定和现金流稳定三个方面进行稳步推进。

生产稳定。在三年创业期内，生产稳定要实现人员稳定、设备稳定、技术稳定和安全稳定。在人员方面，在三年内要吸纳、培养关键生产岗位人才，确保主值、专工以上岗位配备完善；在设备方面，全面掌握设备性能，杜绝设备故障停产，保障供暖业务稳定；在技术方面，完成技术积累，快速有效解决生产中技术常见问题；在安全方面，全力保障安全生产零事故。

业务稳定。要立足供热、配套发电、开拓供汽。

立足供热：公司始终要把居民供热作为第一要务，“供热暖身、服务暖心”是公司的服务宗旨；现阶段，对满足供热条件的小区新敷设供热管网，有效提升供热范围和供热辐射半径；对老旧供热管网进行更新改造，对换热站更换循环泵和板换，全力保障居民供热温度，不断提升用户供热满意度。

配套发电：保障发电业务。加强监盘，严格巡检，通过精细化运行，保证机组设备安全稳定运行。完善沟通机制，强化内部协调，及时对接地调部门，确保快速并网。供热期间，要保障机组设备稳定运行，背压式汽轮机组满发满供，确保不发生非停事故，实现发电效益最大化。

开拓供汽：供汽业务是增加公司营收重要渠道，拓展供汽市场对于增加企业营收具有重大意义。在维系好老客户的同时，要不断开拓新市场，保障工业蒸汽业务持续稳定。

现金流稳定。现金流稳定的根本要务是要开源节流。

开源：供暖方面要提升暖费收缴率，持续跟进政府补贴，在政府补贴紧张情况下，要通过土地抵顶等多种方式快速回笼资金；发电方面及时做好地调对接工作，增加并网发电量，同时快速跟进落实“两部制”电价补贴；工业蒸汽方面，要不断开拓新用户，采取多样化市场策略，刺激工业蒸汽市场，提升蒸汽收入；树立考核导向，以经营指标为抓手，抓经济指标落实。年度任务目标逐层分解，细化到半年目标、季度目标、月度目标，每月召开经营分析专题会，重点分析关键经营指标，为企业运营把脉问诊，开展“细胞战”，查找问题找原因，保证经营收入稳定。

节流：在生产上要节能降耗，不断优化设备运行方式，加强设备治理，盘活闲置物品，做好设备保养，减少不必要维修开支；在采购上，要比优选优，认真分析大宗物资市场价格规律，做到采购成本节约；在管理上，强化成本意识，深化制度建设，设立节约奖励，营造节约文化，努力降低各项成本费用，增加经济效益。

（二）强化管理

管理是公司“提质增效”的关键工具。在市场环境恶劣情况下，要通过管理提效率、降成本、增效益。健全规章制度，统一规范，明确标准，严格落实“四条红线”，夯实企业管理基础。与此同时，及时开展制度宣传培训及考试，以职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制为抓手，强化制度执行监督检查、反馈、考核评价闭环管理，推动制度有效落地执行，实行管理制度纵向贯通、上下级对接。完善人才梯队建设体系，加大人才培养力度，抓好人才队伍建设，提高员工整体素质，做好各类人才储备。健全长效激励机制，吸引和留住优秀人才，使员工与企业同成长、共发展。严抓安全，确保安全生产零事故，做本质型安全企业。积极响应集团公司号召，争创能源行业标杆企业，快速推进企业重点工作，向标杆企业对标学习，学习先进管理经验，对标标杆企业运营指标数据，争创标杆企业。

二、五年立业

立业为本，立业目标是保证企业能够健康稳定发展，保障企业能够形成稳定的现金流、高效管理和良好的声誉。

（一）持续经营

合理规划供热管网，增大供热辐射半径，供暖面积稳步提升，切实有效建立起政府补贴回笼机制，确保补贴快速到位。生产安全稳定运行，切实保障生产季2台以上机组稳定运行，配套发电满发满供，工业蒸汽稳定可控，争取实现生产季工业蒸汽使用量稳定达到100吨/小时以上。加强市场培育，在立业期内，切实实现休渔期不停产，提升公司经营业绩。

（二）管理健全

实现企业管理制度化。按照制度化、规范化、程序化的要求，进一步完善各项规章制度，用“制度管人”、用“制度管事”，事事有制度、事事有标准，严格工作、温情生活，强化制度监督执行力度，推动各项工作有序开展。

建设充足的人才储备库。通过内部培养为主、外部招聘为辅的方式，不断培育关键岗位人才，充实公司人才库，在立业期内，将公司努力打造成人才基地，为集团输送后备人才，为企业发展提供源源不断的动力。

安全生产常态化，运行人员结构合理、技能水平稳定，运营季机组设备经济稳定运行，努力将企业打造成安全标杆、生产标杆和管理标杆。

三、十年兴业

兴业是企业成为有良好声誉、有担当、有作为、有实力的一流企业。

（一）立足本业，协同发展

立足供暖主业，协调供汽、发电业务同发展，配合集团公司发展，更好地服务民生产业，助力地方经济发展。

（二）建设高效组织队伍

信息化、自动化助力企业提质增效，降低辅助性岗位人员数量，保留关键性岗位人才，实现减员增效。打造一支专业化团队，在生产经营基础上，能够实现人才输出、专业输出，拓展新技术，更好地为生产经营服务，实现水发集团“安全一流、管理一流、指标一流、员工一流、文化一流、环境一流”的目标。

（三）服务民生 服务社会 服务发展 服务大局

作为国企，要积极响应水发集团号召，贯彻落实水发集团“服务民生 服务社会 服务发展 服务大局”的企业宗旨，更好地履行国企责任担当，全力保障居民供热，保障好民生供暖。通过规范化运营，不断做大做强，实现经济效益和社会效益双丰收，为地方经济发展做出更大贡献。

2020年运营季即将到来，我们将在集团公司的正确领导下，进一步履行国企责任担当，围绕助力地方经济发展和保障民生供暖两大业务主线，深入贯彻落实“高质量发展理念”，攻坚克难，积极作为，开拓创新，追求卓越，不断提升发展质量效益，推动公司各项工作再上新台阶，争创能源行业新标杆，争做一流公用事业类企业，以优异的成绩向888皇冠官方app平台成立5周年献礼！

                                                           荣成昊阳热电有限责任公司

                                                                                                                                2020年8月27日