为充分调动广大职工的的工作热情，增强团队凝聚力、战斗力、向心力，推动公司高质量发展，自12月以来，水发中玮（定襄）热力有限公司组织员工开展了为期一个月的“我为公司发展建言献策”活动。

1月11日上午，水发中玮（定襄）热力有限公司常务副总经理胡国平、副总经理常顺组织生产运行部、设备管理部等参加《转型发展大家谈 我为水发来建言》专题会议，会上大家踊跃发言。

其中，用户部在日常收费及其他工作开展中认为：第一要制定各项切实可行的规章制度及业务办理流程，部分规章制度与业务办理流程在实际操作及执行过程中存在不符，需上级部门根据实际情况进行调整及考核，权属企业依据这些切实可行的制度及流程更好的执行，在后续的工作过程中才能完成上级部门下达的各项任务及指标。第二是加强基层员工专业技能的培训及提升，基层员工是企业发展过程中的重要组成部分，加强基层员工专业技能的培训，对企业来说是一项利大于弊的投资，员工通过专业技能培训，除可以更好的完成本职工作外，还可以增强员工归属感，幸福感等心理上的满足，可以更好的服务企业。