2月3日，888皇冠官方app平台召开2022年度工作总结暨2023年度工作会议。会议总结2022年工作情况，部署2023年工作任务。集团将严格按照水发集团的总体规划，尽快融入转型布局，顺应行业和时代发展趋势，做好水务板块的拓展补位与已有主业的深耕。888皇冠官方app平台党委书记、董事长郭栋出席会议并讲话，党委副书记、总经理张明主持会议。

   会上，888皇冠官方app平台党委副书记、总经理张明传达水发集团2023年度工作会议精神，党委委员、纪委书记侯福贵做党风廉政建设工作部署，党委委员、副总经理李殿勋做投资规划工作部署，党委委员、副总经理申良新做建设管理工作部署，安全总监夏沂做安全生产工作部署。部分权属公司和集团本部部室分别做汇报发言。

 会议指出，2022年集团全体干部职工紧密团结在一起，按照水发集团党委决策部署，在构建新发展格局中努力探索，在产业发展中寻求坐标，出台了一系列重大举措，取得了一系列支撑长远发展的重要成果，实现了经营质效持续提升，党建融合发展模式持续深化、保供工作扎实稳健、主业发展动力更足、干事创业氛围空前高涨。

会议强调，2023年888皇冠官方app平台工作的重心，一是做到两个“延伸”：在聚焦主业的基础上，延伸做好已有产业的强链、延链、补链工作；按照水发集团要求，集中资源向水务水利板块延伸倾斜。二是做到三个“转变”：由追求规模和数量到探索建立以输出服务与运营为主要方式的轻资产高质量发展模式的转变；管理模式由粗放型管理到精细化管理的转变；各权属公司的发展模式也要由依赖型向自主发展型转变。三是学会做减法将资产盘优盘活，集中资源和精力聚焦到做优做强优势业务上来。同时做好科技创新、管理创新、制度创新、人才创新等各方面工作，通过管理服务、运行提升、内部衔接、资源整合和创新驱动，提升内生动力、组织效能和健康指数，保证集团行稳致远，高质量发展。

会议对2023年工作作出安排部署。一是坚定不移深化精细化运营，做好效能提升落地的准确定位。坚持问题导向，要真正回归到效率领先、效能致胜的企业生存发展基准点；二是在降本挖潜、开源节流、提质增效上久久为功，围绕所有的降本点、挖潜点、开源点、节流点、提质点、增效点填好空，把所有降本挖潜措施落到实处；三是深化改革转型释放新活力。严格落实水发集团2023年度工作会议精神，聚焦水利水务主业，通过科技赋能，深挖产业价值，打造水处理、水治理产业链条；四是推进人力资源向深水区变革，推动人力资源变革走深走实。要结合水发集团要求和我们自身的实际情况，学习先进的突出的一些经验做法，尽快形成我们公用集团合规、灵活的人才评价机制、人才培育体系和业绩考核制度；五是搭建高效的管理体系，从组织变革、流程变革、架构体系方面做深度思考，围绕着如何做好承接、对接、衔接的角度把管理体系优化好。

       888皇冠官方app平台班子成员及中层干部、各权属公司班子成员等参加此次会议。（刘欣瑞 供稿）